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企业动态

下好“先手棋” 谋好“全年局” 中泰化学召开2022年工作思路汇报会

发布时间:2022-01-24 作者: 编辑: 出处: 阅读量:

? ? 为下好“先手棋”,谋好“全年局”,119日,新疆中泰化学股份有限公司(以下简称“中泰化学”)党委书记、董事长杨江红在科技楼7楼会议室,主持召开中泰化学2022年工作思路汇报会,谋划2022年工作思路,以新面貌、新激情,新干劲、新作风全力投入全年工作中,确保煤化工板块各项工作开好局、起好步。中泰化学党委副书记、总经理刘洪参加会议。?


? ? 会上,中泰化学董事长助理、氯碱销售总公司总经理何巍,中泰化学党委委员、副总经理、物资供应总公司总经理赵克雄分别汇报了2022年煤化工板块销售、供应工作思路。中泰化学领导班子成员及各职能部室负责人参加会议讨论。?

? ? 杨江红强调,中泰化学各分管领导要与中泰集团2022年工作会议精神对标对表,不折不扣贯彻落实好集团公司改革发展目标任务,站在煤化工板块发展“链长”的角度,把握发展大势,明晰发展方向,提升规划站位。要围绕板块化管理要求,严格按照上市公司管理相关规定,不断完善公司内部管理制度,提升内控和风险管控水平,加强对投资企业实施有效管理。要科学谋划确定煤化工板块内各专业领域今年乃至“十四五”发展战略重点、路径和支撑举措,根据会议讨论情况,进一步完善工作思路和具体措施,以定了就干、干就干好的信心和决心努力完成全年目标任务。

? ? 杨江红指出,销售工作要立足煤化工板块全局,结合股份公司股权结构,实现销售全覆盖;要梳理包括吨袋包装、产品信息电子化等提升产品销售运维质量的项目,逐项推进;要眼睛向内,提升基础管理水平,产品服务提升工作具体化;要加大市场培育力度,持续做好产品销售市场占比调整,避免“急转弯”;要坚持结果导向,做好分级管理,划小考核单元,层层传导目标和压力,激活全员主观能动性,避免“躺平”“内卷”;销售计划要精细化,分阶段考核,充分发挥考核“指挥棒”作用;人才是第一生产力,要摸清人员结构,尽快开展销售全员竞聘,让更多年轻人走向前沿,给想干事能干事的人平台和舞台。

? ? “有很多人认为采购工作简单,不就花花钱买买东西嘛,我们就是要通过规范化管理、阳光化运行,转变这种观念,充分发挥采购的重要性和潜在价值”。杨江红说,商务、采购管理工作要按照分级管理,依法合规制定标准化管理流程,分类管控,充分发挥各子公司物流管理中心作用,实现管干分开;要认真研究采购电商平台定位,立足新疆区域,依托企业平台,打造品牌采购电商平台;要本着诚信经营原则,完善付款方式;搭建采购管理体系,按照以采购预算为核心的目标管理方式,实行专业业务考核,提高采购管理水平;采购团队要有新气象,采购人员也要成为营销人员,通过控制采购成本,变成本中心为利润中心;要围绕分级管理、目标管理、客户管理等核心管理要素,制定采购管理相关制度规定,通过各子公司一把手和相关管理人员协调配合,全面提升公司供应链运营水平;要通过薪酬绩效改革,推行高薪养廉、绩效养廉,明确采购工作日常行为不可碰触的红线和底线,对采购中出现的腐败行为零容忍,真正通过制度管理、规范运营和企业文化、员工职业操守相结合,打造干干净净、堂堂正正的阳光采购团队形象,助力企业高质量发展。

? ? 刘洪说,销售、采购相关部门要对照全年经营目标任务,细化分解,在统筹市场、原材料供应等因素的同时,制定明确、可行的措施,形成一盘棋,共同努力完成煤化工板块发展业绩承诺。

? ? 会议还研究了其他事项。

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